问:部门之间配合不到位,工地问题和需求难以传递,公司很难树立客户口碑。
答:天下【客户】手机端,打破了客户与装企的信息孤岛,通过与天下ERP的无缝对接,客户可以实时与项目负责人沟通,亲自掌控项目计划、施工、验收、评价等全部过程。
问:业务人员成本高,更有可能合作不成打水漂。甚至将的公司变成了其他平台的项目经理,
答:天下ERP与天下APP相得益彰,开创外联业务功能,装企可免费获得更多推送渠道,降低装企业务成本,
问:抓项目、协调内部、把关财务,诸多难事、琐事都离不开老板的决策,随着公司规模逐步扩大,老板管理负荷也日趋加重,精力困在各种审批和协调上,
答: 装企门店分散、业务繁多、分工,亟需采用信息化管理手段,天下ERP从业务到设计,系统关键节点层层把控,
问:工地分散、情况、难以掌控;项目经理和施工人员游离在监控范围之外,
答:天下【项目经理】手机端,将项目经理统一纳入信息化管理,实时现场验收监督,
问:客户动态无法了解,
答:天下ERP提醒跟单,客户跟单沟通全程记录,智能化跟进和回访,保证客户动态的准确掌控,实现客户转化最大化。
问:多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据不、统计分析不到位,好像从未算清盈亏详情,
答:天下ERP实现财务节点精准控制,同时可以生成财务报表,并提供盈利分析功能,决策者终于能够了。
通过与天下APP的无缝对接,将公司ERP系统外的业主、项目经理、监理等纳入统一体系,
公司不再依赖于有偿购买第三方客户资源,通过天下ERP的推送,公司将拓展业务范围,提升外联业务能力,
软件操作界面遵从至简理念,各流程充分斟酌梳理,呈现最实用、最易上手、最符合人工习惯的操作模式。
项目经理施工计划和进度一目了然,实时跟进和分段、分项目机制,最大限度保证施工项目的科学管理。
傻瓜式财务设计,预留了与标准财务的对接接口,系统财务数据可传递到专业财务软件中使用。
可管理公司的定额、报价、模板,辅以严密的审核机制,系统设定专业报价书和便捷的输出打印功能,
企业项目的材料申购、订购、入库、领用、调拨、虚仓等实现标准化运作,
丰富的业务、设计、财务、仓库报表帮助企业管理人员掌握企业的任何一个发展细节。
分阶段、权限来管理客户信息,老板轻松洞察客户发展趋势,实时掌握客户跟进细节,
十五年装饰行业管理经验,
工装项目会成立一个独立的项目部,行使各自的职能和审批权限;便于项目独立管理和核算;
工装项目通常都是按项目独立核算的,因此各个项目所有的材料、人工消耗、采购、订单、领料、库存、付款、收款等都是独立的,不会被别的项目相关数据干扰;
部、清、定结构,…这就是一个堪比清华斯维尔专业程度的预算软件;
由于材料,都有历史采购成本可以获得,就可以生成相关的计划成本,就能够知道项目计划利润;
项目实际发生的人工成本,可以分摊到具体清单,从而使得成本核算精细到清单级别;当然不分滩也会归集到项目。从项目级别生成实际项目成本;
工装项目不像家装,由装企制定收款计划表,工装项目需要按照实际完工才能申请进度款,填报月的实际完工量,并成财务收款;
可以汇总生成材料或人工申购单,关联生成消耗或采购领料;也可以单项按分部、清单生成材料汇总的申购单,从而满足按照实际工程进展而进行采购和领料;
工装项目必须各种环节设置审批流程,才能保障工作的可靠性和安全性;可以设置所需要的审批流程和环节;可以选择需要执行审批流程的采购或者领料任务等;
项目精细化过程管理,细化到控制每一项材料的消耗监控,当完工量和领用的材料出现偏差时,完成某项工程或者清单,造成了材料消耗超标,
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9月25日,2023云生态赋能会在深圳圆满举办。大会由云主办、指导、支持单位有中国...